Responsables du CCME, quel est votre bilan ? Réponse à Abdellah Boussouf, SG du Conseil 4/5
20 – Élargir le débat
21 – Donner suite par tous aux interpellations royales du 20 août 2022 et du 6 novembre 2024
22 – Responsabilités du gouvernement ET du CCME
23 – La question lancinante des droits politiques des citoyens MRE
24 – Arguments éculés et manipulation de sondages
Le Mémorandum urgent des « CINQ » au président du CCME (Asilah, 29 juillet 2009) Rappelant notre position constante de ferme soutien à la création du Conseil de la communauté marocaine l’étranger (CCME), que nous considérons comme un grand acquis, un cadre adéquat à l’étude des multiples questions liées à la situation et au futur des émigrés marocains, ainsi qu’un instrument de réalisation d’une communication authentique avec les émigrés et de réponse positive à leurs attentes et aspirations; Nous inspirant de l’esprit et de la philosophie des discours royaux historiques du 6 novembres 2005 et 6 novembre 2006 et ayant la ferme volonté de contribuer à la réalisation des décisions royales fondatrices d’une démarche nouvelle envers les citoyens marocains à l’étranger, et de traitement de leurs affaires, qui suppose leur nécessaire implication dans la vie politique marocaine; Saisissant l’opportunité de cette étape qui nous sépare de prés de deux ans de la création du CCME, avec la pause de réflexion qu’elle implique et le nécessaire débat serein et responsable qu’elle nécessite autour de l’expérience acquise et de ses perspectives d’avenir; Ayant la volonté de dynamiser le rôle de cette institution dans le cadre général de l’environnement migratoire; Prenant en considération toutes ces données et d’autres, nous, signataires du présent mémoire à l’adresse du Président du CCME, le faisons en notre qualité de membres du groupe de travail sur la citoyenneté et la participation politique relevant du CCME, pour interpeller la présidence du conseil sur les faits suivants: Persistance non compréhensible de la présidence du CCME dans l’ignorance de la revendication très ancienne de l’émigration concernant le droit des citoyens marocains à l’étranger à la participation politique, comme condition de leur exercice de la citoyenneté pleine et entière par rapport au Maroc, et refus d’inscrire cette question dans les sondages d’opinion concernant leurs attentes et aspirations, alors que celles-ci ont été prises en considération dans les discours royaux et dans le Dahir portant création du CCME. Remise en cause par le Président du Conseil de tous les points d’accord auxquels ont donné lieu les travaux du groupe de travail « citoyenneté et participation politique » du 11 octobre 2008 qui ont débouché sur l’adoption, en sa présence, du plan d’action du groupe de travail. Il en est de même de l’abandon par la présidence du conseil de toutes les conclusions des séminaires internes de Daïet Errouni des 16 et 17 mai 2009, ainsi que des conclusions de la réunion de notre groupe de travail du 16 Juin 2009. Ajouter à cela son refus catégorique de discuter des propositions des membres de notre groupe de travail, en particulier celles liées à la participation politique à partir des pays d’accueil. Même attitude négative concernant la feuille de route présentée par le rapporteur du groupe de travail le 18 Juillet 2009. Non respect par la présidence du CCME de l’autonomie de fonctionnement du groupe de travail et imposition au groupe du conseiller du Président. Ce conseiller a manifesté dés le début, et notamment lors du séminaire international organisé par le CCME les 3 et 4 mars 2009, ainsi que lors de la discussion liée à la préparation des documents concernant les futures consultations, une attitude très rigide, un parti-pris personnel flagrant et l’absence d’ouverture d’esprit, refusant toute idée de participation politique des citoyens marocains à l’étranger à partir des circonscriptions législatives de l’étranger. Cette démarche est en porte à faux avec l’avis des membres du groupe de travail, en totale contradiction avec les attentes de la communauté marocaine à l’étranger et s’appuie sur une lecture erronée du discours royal. Non respect des échéances arrêtées et remise toujours à plus tard par la présidence du CCME et opposition systématique à toutes les initiatives du groupe de travail tendant à la préparation du projet d’avis consultatif à discuter et à adopter par l’assemblée générale du CCME en vue de sa proposition à Sa Majesté le Roi, à l’horizon de décembre 2009. Voila pourquoi, Nous demandons le nécessaire respect par le Président du CCME des points d’accord auxquels est parvenu le groupe de travail citoyenneté et participation politique comme plateforme pour les consultations et basés fondamentalement sur l’intégralité des trois axes suivants: Composition future du CCME Participation aux élections parlementaires Représentation dans les institutions nationales Nous invitons le Président du CCME au respect des prérogatives du groupe de travail, à lever la tutelle excessive et tatillonne sur les activités de ce dernier, à fournir au groupe les moyens nécessaires de travail et à respecter sa marge d’autonomie. Monsieur le Président, Dans l’attente de votre réponse écrite, nous considérerons votre prise en compte positive et responsable de ce mémoire urgent comme le signe de rupture avec les aspects négatifs qui prévalent jusqu’à maintenant, et un signal fort en notre direction, nous permettant de continuer à adhérer activement à l’action au sein de notre groupe de travail en particulier, et du CCME en général. Veuillez, Monsieur le Président, agréer l’expression de notre profond respect et considération. Asilah, le 29 Juillet 2009 Signataires : Hamid BICHRI Mohamed FARSSI Mohamed MOUSSAOUI Abdou MENEBHI Kamal RAHMOUNI Tous membres du groupe de travail « citoyenneté et participation politique » relevant du CCME.
25 – Calculs du CCME déjoués
26 – Dynamiser l’application de la loi 23-06 et capitaliser l’expérience 1984-1992 de députation des citoyens MRE
27 – Question mal posée et lapsus révélateurs
28 -LE CCME, partie prenante du lobby anti participationniste
Après le 11 septembre 2001, l’OTAN a activé pour la première fois l’article 5, proposant immédiatement aux États-Unis une riposte militaire collective. Mais ce sont les Américains qui ont refusé l’aide directe de l’Alliance, préférant mener l’opération Enduring Freedom avec une coalition ad hoc. Vingt ans plus tard, la situation s’est inversée : lors de la guerre d’Iran de 2026, Washington a appelé l’OTAN à ses côtés, mais les Européens ont refusé catégoriquement. L’Alliance, jadis empressée à combattre aux côtés…
Par Mohamed Zilaoui, Ecrivain et chercheur en sciences politiquesLe débat sur la RSE est souvent mal posé. On parle de conformité, de communication, parfois de philanthropie. On oublie l’essentiel : si l’entreprise doit répondre de ses effets sur la société, alors la RSE dépend d’abord de la manière dont elle décide, collabore et apprend. Repenser la RSE à travers les pratiques d’innovation Avant le virage étudié par les auteurs, l’innovation du groupe observé restait surtout incrémentale : on améliorait l’existant, on optimisait l’opérationnel, on gagnait en efficacité. C’était…
Par Hanane El Amraoui, Enseignante chercheuse à HEC Rabat Business SchoolIl serait réducteur de penser que l’arabe marocain reste une préoccupation purement locale de certains pionniers ou de différentes start-ups marocaines. En réalité, elle bénéficie d’une véritable reconnaissance internationale, mobilisant l’expertise de centres universitaires prestigieux tels que la fameuse « Harvard University », (arXiv), Darija Open Dataset, travaux sur la Darija Open Dataset (DODa), l’un des plus larges datasets open-source pour la traduction darija-anglais, MIT, Maryland University, EPFL, Columbia University, Carnegie Mellon University, Inalco, Université de Malte, Université de Grenade,…
Par Dr Mourad Alami, Universitaire, écrivain et traducteur en Allemagne et au MarocCar derrière l’enthousiasme technologique, une réalité plus discrète s’impose. L’intelligence artificielle, aussi performante soit-elle, ne transforme pas un système par elle-même. Elle s’inscrit dans un environnement existant, avec ses logiques, ses forces… et ses limites. Elle peut accélérer, affiner, optimiser. Mais elle ne remplace ni la cohérence organisationnelle, ni la clarté des processus, ni la fluidité des interactions. Autrement dit, elle agit sur ce qui est déjà là. Le véritable enjeu est-il technologique ou structurel ? Si la question est…
Par Ihsane El Fakid, Professeure-chercheuse en sciences de gestion à l’École HEC Rabat. Spécialisée en marketing digital et transformation des organisations, elle analyse les dynamiques managériales à l’ère du digital.Cette focalisation quasi-automatique sur le prix révèle un malentendu profond. Car en réalité, le prix n’est presque jamais le véritable enjeu d’une négociation. Il en est le symptôme. Derrière chaque débat tarifaire se cachent des questions de valeur, de perception, de confiance et de positionnement. La négociation est considérée au Maroc non pas seulement comme étant une technique commerciale. Mais bien, elle est un réflexe culturel, une pratique sociale, parfois même un rituel. Du souk traditionnel aux contrats B2B, en…
Par El Idrissi Mariyam, Docteure en Marketing, et Enseignante chercheure en Marketing à l’ISGA, Edvantis Higher Education GroupLongtemps cantonnée à des formations classiques, la gestion des ressources humaines évolue vers des approches plus dynamiques et expérientielles. Le Talent Lab s’inscrit précisément dans cette logique : il ne s’agit plus seulement d’apprendre, mais de tester, expérimenter et révéler les compétences en situation réelle. Une nouvelle manière de développer les talents Concrètement, un Talent Lab est un espace – physique ou digital – où collaborateurs et étudiants participent à des ateliers immersifs, des simulations professionnelles, des projets collaboratifs ou…
Par Safaa Makati, Professeur chercheur, responsable pédagogique de la filière comptabilité finance et contrôle à l'ISGAL’illusion du progrès automatique Dans le confort théorique, la digitalisation promet une efficacité décuplée et une croissance exponentielle. Mais sur le terrain, la réalité des marchés émergents comme le Maroc est bien plus nuancée. Le décalage entre l’intensité des investissements et la faiblesse des gains observables n’est pas un accident de parcours, c’est le résultat d’une erreur de diagnostic stratégique. Le digital impose une asymétrie brutale : les coûts (infrastructures, cybersécurité, maintenance…) sont immédiats et irréversibles, tandis que les bénéfices…
Par Dr Jihane Tayazim, Professeur-Chercheur en Finance, HEC RabatL’engagement ne se décrète pas par contrat ; il émerge de la manière dont l’employé, et particulièrement le cadre, décode les signaux envoyés par son organisation. La RSE n’est pas une dépense, c’est un investissement stratégique Il est temps de briser le vieux paradigme : la Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE) n’est ni de la charité, ni une ligne budgétaire passive. À l’heure où la récession mondiale menace, la croissance durable devient l’unique boussole. Pour l’expert en management, les ressources…
Par Safaa Makati, Professeur chercheur, responsable pédagogique de la filière comptabilité finance et contrôle à l'ISGACependant, cette pratique pose une question délicate : où s’arrête l’inspiration et où commence l’appropriation illégitime d’une histoire personnelle ? L’affaire entourant Kamel Daoud et son roman Houris illustre les tensions qui surgissent lorsque fiction et réalité s’entrelacent. Lauréat du prix Goncourt 2024, Daoud se voit reproché d’avoir utilisé, sans consentement, le récit d’une survivante de la guerre civile algérienne, ancienne patiente de son épouse psychiatre. Si l’écrivain réfute ces accusations en invoquant la fiction comme territoire libre, cette controverse…
Par Intissar Haddiya, Médecin et auteure marocaineDans les grandes agglomérations, les tendances sont tout aussi disparates. À Casablanca, l’IPAI a reculé de 1%, avec des baisses de 0,5% pour les biens résidentiels, de 2,7% pour les terrains, et de 2,2% pour les actifs professionnels. La ville a également enregistré une contraction significative de 30,1% des transactions, notamment pour les terrains (-41,7%) et les locaux professionnels (-33,3%). À Rabat, les prix ont diminué de 0,6% globalement, avec une baisse notable de 7,5% des actifs professionnels, mais les…
Par Karim Mabrour, Fondateur et CEO de MKM ImmobilierLe rôle du Maroc s’étend bien au-delà de la simple défense de son intégrité territoriale face aux revendications désuètes du Polisario, il incarne une riposte systématique aux menaces qui gangrènent la stabilité de l’Europe, du Sahel et du Maghreb. La position géostratégique du Maroc, à la croisée de l’Atlantique, de la Méditerranée et du Sahel, confère au pays une fonction essentielle dans l’architecture sécuritaire mondiale. Les services de renseignement marocains, notamment la Direction Générale de la Surveillance du Territoire (DGST)…
Par Faiçal Marjani, Acteur associatifLa célébration de l’année hégirienne incarne le socle islamique fondamental de l’identité marocaine, tandis que la commémoration de l’année grégorienne illustre l’ouverture du Royaume au monde moderne et son interaction avec la culture occidentale. La célébration de l’année amazighe, quant à elle, honore des racines ancestrales profondes liées à l’identité amazighe, un pilier fondamental du tissu social marocain. Bien que ces festivités témoignent d’une reconnaissance certaine de la diversité culturelle marocaine, elles révèlent néanmoins des lacunes criantes si elles n’incluent…
Par Faiçal Marjani, Acteur associatifUne ambition qui dépasse les frontières Au-delà de l’exposition et des conférences, le Green Impact Expo & Summit porte une vision : celle de créer une communauté marocaine de la mobilité durable, où chaque acteur, qu’il soit industriel, institutionnel, académique ou citoyen peut contribuer à construire les solutions de demain. Cet événement incarne une dynamique unique, où la collaboration transcende les simples enjeux commerciaux pour embrasser une responsabilité collective envers l’avenir de notre planète. Dans un contexte où les politiques…
Par Omar Amarouch, Chargé des partenariats et de la commercialisation du Green Impact Expo & Summit,Dans ces environnements urbains, les rythmes de vie, les infrastructures et les dynamiques sociales ne sont plus en phase, créant une fragmentation de l’expérience urbaine. L’urbanisation rapide, souvent motivée par des impératifs économiques plutôt que par une vision cohérente de la ville, conduit à un désaccord entre les différents éléments qui composent la cité. Les transports fonctionnent à une cadence différente de celle des besoins résidentiels, les espaces de travail ne s’intègrent pas harmonieusement aux zones de loisirs, et les…
Par Mohammed Hakim Belkadi, Consultant architecte des écosystèmes urbains prédictifs et des milieux interconnectés expert judiciaireCe régime, dont les pratiques empiètent systématiquement sur la souveraineté des nations voisines, s’appuie en interne sur une propagande mensongère visant à alimenter la haine, à détourner ses citoyens de leurs véritables aspirations, et à les priver de leur droit légitime au développement, à la justice sociale, et à la prospérité. Son objectif est évident : manipuler l’opinion publique pour la maintenir captive de projets idéologiques en décalage complet avec les besoins et les droits réels de ses citoyens. Après…
Par Faiçal Marjani, Acteur associatifUne réflexion scientifique pour une mobilité durable La programmation scientifique du Green Impact Expo & Summit repose sur une approche transversale qui intègre les dimensions économiques, sociales et environnementales de la mobilité. L’objectif est clair : élaborer des solutions innovantes adaptées aux territoires et aux besoins des populations, tout en répondant aux impératifs de réduction des émissions de gaz à effet de serre. Le Maroc, acteur clé de cette dynamique, s’est fixé un objectif ambitieux de réduction de 45% de…
Par Mehdi Amarouch, Directeur du programme Green Impact Expo & Summit