Législatives 2026

Le gouvernement maîtrise les dépenses, la législation et les dispositifs publics, mais pas directement la croissance, l'emploi, l'inflation ou l'investissement privé.

Conséquence : Des résultats conditionnels sont présentés comme des promesses garanties.

La croissance est parfois simultanément annoncée comme une promesse, attribuée au programme et utilisée pour financer celui-ci.

Conséquence : Le raisonnement devient circulaire : le programme est financé parce qu'il est supposé réussir.

Une croissance durablement élevée suppose déjà une amélioration de la productivité, des exportations, de l'investissement et de la conjoncture extérieure.

Conséquence : Le financement paraît équilibré uniquement grâce à des hypothèses favorables.

La nouvelle majorité hérite d'une loi de finances, de marchés, de recrutements et d'engagements préparés par la majorité sortante.

Conséquence : Elle ne peut réorienter immédiatement l'ensemble des dépenses et recettes, sauf loi de finances rectificative.

Les réformes doivent être légiférées, budgétées, organisées, contractualisées puis déployées.

Conséquence : Les dépenses, économies, recettes et résultats sont artificiellement anticipés.

Une infrastructure, une allocation, une réforme fiscale et une plateforme numérique n'obéissent pas au même calendrier.

Conséquence : Une moyenne annuelle masque la véritable trajectoire des décaissements.

Les dépenses sociales peuvent apparaître rapidement, alors que la formalisation, le recouvrement ou les économies administratives prennent davantage de temps.

Conséquence : Un équilibre cumulé sur cinq ans peut masquer des déficits importants au début du mandat.

L'adoption d'une loi ou l'annonce d'un programme ne signifie pas que le service est disponible ou généralisé.

Conséquence : Le calendrier surestime le taux réel d'exécution.

La valeur ajoutée agricole dépend fortement des précipitations et demeure très volatile.

Conséquence : Une bonne campagne peut être attribuée abusivement aux réformes, tandis qu'une sécheresse invalide toute la trajectoire.

Atteindre 5 % en fin de mandat n'équivaut pas à enregistrer 5 % en moyenne pendant cinq ans.

Conséquence : Le PIB cumulé et les recettes fiscales sont surestimés.

À une intensité de 20 000 à 25 000 emplois par point de croissance, 5 % produiraient environ 100 000 à 125 000 emplois par an.

Conséquence : L'écart avec les 200 000 emplois annuels promis reste largement inexpliqué.

Réorienter l'économie vers des activités intensives en travail exige du temps, des investissements et des compétences adaptées.

Conséquence : Les créations d'emplois sont comptabilisées avant la transformation effective de l'appareil productif.

Une hausse du SMIG supérieure aux gains de productivité réduit les embauches peu qualifiées, favorise l'automatisation ou l'informalité.

Conséquence : Les politiques salariales peuvent contredire les objectifs de création d'emplois.

Les créations nouvelles peuvent être partiellement annulées par les destructions d'emplois dans l'agriculture, les entreprises fragiles ou les secteurs en restructuration.

Conséquence : Le chiffre annoncé surestime l'amélioration réelle du marché du travail.

Une dépense engagée devient obligatoire, tandis que les recettes liées à la croissance restent aléatoires.

Conséquence : Une croissance inférieure aux prévisions se transforme directement en déficit.

Seule une fraction du PIB additionnel est captée sous forme d'impôts, de taxes et de cotisations.

Conséquence : Les « dividendes de la croissance » sont fortement surestimés.

Le budget doit aussi absorber l'évolution normale des salaires, retraites, dépenses sanitaires, scolarisation, investissements et intérêts de la dette.

Conséquence : Le financement laisse implicitement zéro dirham à la progression naturelle des dépenses publiques.

Formalisation, digitalisation, lutte contre la fraude, élargissement de l'assiette et croissance peuvent porter sur les mêmes flux.

Conséquence : Le même dirham potentiel est comptabilisé plusieurs fois.

Certaines exonérations soutiennent l'investissement, l'emploi ou des objectifs sociaux ; leur suppression modifie les comportements.

Conséquence : Le rendement brut annoncé peut être supérieur au gain budgétaire réellement obtenu.

Chaque dépense fiscale nécessite une évaluation, une modification législative et parfois des dispositions transitoires.

Conséquence : Les recettes sont enregistrées avant que la réforme soit juridiquement et économiquement effective.

Une dépense annuelle récurrente diffère d'un investissement ponctuel ou d'un coût étalé sur cinq ans.

Conséquence : Les programmes et leurs financements deviennent difficilement comparables.

Certaines dépenses, infrastructures ou embauches figurent déjà dans la programmation publique existante.

Conséquence : Une dépense ancienne peut être présentée comme nouvelle ou comptée une deuxième fois.

Recruter implique des locaux et des équipements ; créer une allocation exige de l'administration, du contrôle et des systèmes d'information.

Conséquence : La facture réelle dépasse le montant nominal de la mesure.

Une hausse salariale ou une nouvelle obligation sociale affecte les coûts, les marges, les prix, l'investissement et l'emploi.

Conséquence : La charge est déplacée vers les entreprises au lieu d'être supprimée.

Une hausse des revenus peut soutenir la consommation mais aussi les importations et l'inflation ; une aide peut être neutralisée par une hausse des produits qu'elle est censée soutenir.

Conséquence : L'addition des impacts individuels surestime l'effet global du programme.

L'impact dépend de la qualité des projets, des délais, du contenu en importations et de l'efficacité de l'administration.

Conséquence : Le multiplicateur budgétaire est implicitement considéré comme élevé et automatique.

Une société ou une agence supplémentaire ne supprime pas automatiquement les rentes, monopoles ou défaillances réglementaires.

Conséquence : Une nouvelle couche d'intermédiation publique peut remplacer l'ancienne sans réduire les prix.

Lancer simultanément des dizaines de lois, plateformes, établissements et programmes dépasse souvent les capacités humaines et institutionnelles disponibles.

Conséquence : Le calendrier peut être financièrement cohérent mais administrativement irréalisable.

La relance de la consommation et de l'investissement augmente généralement les importations avant de soutenir la production nationale ou les exportations.

Conséquence : La croissance peut creuser le déficit commercial et le besoin de financement extérieur.

Le ratio dette/PIB peut diminuer grâce au dénominateur alors que la dette en dirhams continue d'augmenter.

Conséquence : L'amélioration affichée ne traduit pas nécessairement un désendettement effectif.

Dette du Trésor, dette publique globale, dette garantie et engagements des entreprises publiques ne couvrent pas le même périmètre.

Conséquence : Les objectifs d'endettement deviennent ambigus et difficilement vérifiables.

Cette combinaison exige des recettes rapides, récurrentes et suffisamment supérieures à la croissance naturelle des dépenses.

Conséquence : Le déficit et la dette deviennent des résultats imposés au modèle plutôt que des soldes calculés.

Les coûts peuvent dépasser les prévisions et les recettes peuvent être inférieures aux estimations.

Conséquence : L'équilibre du programme disparaît dès qu'une hypothèse centrale n'est pas réalisée.

Un programme pluriannuel doit préciser les priorités protégées, les seuils d'alerte et les mesures pouvant être rephasées.

Conséquence : Tout choc conduit soit à l'endettement, soit à des arbitrages improvisés.

Une dépense peut être exécutée sans que le financement prévu ni le résultat attendu soient réalisés.

Conséquence : Il devient impossible de distinguer succès budgétaire, succès d'exécution et impact économique.