Tribunes
Risk management RH : sentinelle stratégique ou alibi managérial ?
Il y a une phrase qu’on n’ose jamais dire tout haut dans un comité de direction : « Notre plus gros risque, ce n’est pas le marché, c’est nous-mêmes » Plus précisément, c’est notre capital humain : celui-là même qu’on affiche fièrement sur les slides « nos collaborateurs sont notre plus grande richesse », et qu’on gère pourtant au doigt mouillé dès qu’il s’agit d’anticiper le turnover, l’épuisement ou la perte de sens.
Par Safae Alami, Professeure-chercheure en Management à l'Université Internationale de Casablanca/Experte en Risk Management RHLa GRH smart : quand le travail vivant révèle un problème de boussole
Et si la vraie intelligence des entreprises n’était pas artificielle, mais humaine ? Que veut dire être intelligent quand tout s’automatise ? Être «smart», aujourd’hui, c’est peut-être moins savoir tout gérer que savoir préserver ce qui respire : le travail vivant. Et si la GRH de demain n’était plus une fonction de contrôle, mais une fonction vitale, celle qui prend soin du lien, du sens et du souffle collectif ?
Par Safae Alami, Professeure-chercheure en Management à l'Université Internationale de Casablanca
RH ça veut dire Rendre Heureux, eugénisme managérial ou concept en vogue
Par Safae Alami, Doctorante chercheure à l’école nationale de commerce et de gestion, experte en risk management RH