Antoine Carello : «Forever living product compte 200.000 distributeurs entrepreneurs au Maroc»

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Antoine Carello, directeur des opérations de Forever living product Maroc

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Antoine Carello, directeur des opérations de Forever living product Maroc est en charge de la stratégie de Forever living product sur le marché national. A ce poste, il a réorganisé la structure de Forever Maroc et a contribué à la croissance du nombre de ses représentants commerciaux sur le territoire. Il revient pour LeBrief sur les ambitions du groupe au Maroc et comment il peut contribuer à la dynamique de l’entrepreneuriat en période post-Covid.

Le Brief: Veuillez nous présenter le groupe Forever Living Product Maroc et sur quoi repose son modèle économique ?

Antoine Carello: Fondée essentiellement sur la culture de distribution, Forever Living Product Maroc est une entreprise alliant bien-être et indépendance financière. Nos produits riches en Aloe Vera, plante médicinale d’une richesse nutritionnelle incomparable, sont commercialisés uniquement par des entrepreneurs indépendants qui ont pris part à notre concept de distribution.Forever Living Products s’est rapidement forgé une solide réputation, a grandi et a attiré de nombreux partenaires désireux d’améliorer leur qualité de vie et leur bien-être quotidien tout en générant des revenus.

Que représente Forever Living Product Maroc en termes de représentants commerciaux, de couverture géographique et de croissance ?

Nous comptons actuellement près de 200.000 distributeurs entrepreneurs partout au Maroc. La plus grande concentration de nos partenaires se situe au niveau des villes de Casablanca et Rabat, suivies par Tanger, Marrakech, Fès et Oujda. Cela dit, le développement évolue à un très bon rythme sur l’ensemble du territoire, comme dans les régions du Sud. Forever Living Products offre l’opportunité de développer son affaire dans son pays de résidence, comme dans plus de 160 pays dans le monde, avec les mêmes règles, les mêmes produits et le même plan marketing. Pour exemple de notre belle expansion, 7.865 nouveaux partenaires nous ont rejoints depuis le début de l’année jusqu’à fin octobre.

Quelles seront vos principales priorités à la tête de Forever Living Product Maroc et quels sont vos objectifs à moyen terme ?

Nos priorités seront toujours d’apporter le meilleur service possible à nos partenaires afin qu’ils puissent se concentrer sur leur business et évoluer pour répondre parfaitement aux besoins des consommateurs. A titre d’exemple, la transition digitale que nous avions démarrée quelques mois avant la pandémie est une étape cruciale pour nous. Elle s’est accélérée de facto. Nous travaillons actuellement sur à la mise en place de boutiques en ligne directement rattachées à chaque distributeur. Notre récent partenariat avec Jumia Maroc va, aussi, dans cet objectif de transition digitale et permet à nos partenaires de bénéficier de la large diffusion de nos produits à travers la force du leader du e-commerce sur le territoire. Notre objectif est aussi d’attirer de jeunes entrepreneurs.

Justement, comment Forever peut contribuer à l’élan entrepreneurial au Maroc, surtout en période post-Covid ?

L’entreprenariat est l’essence même de notre activité. Celle-ci donne le maximum de chances de réussite à chacun, peu importe sa formation, son niveau d’étude ou son parcours antérieur. Chaque personne démarrant l’aventure Forever aura les mêmes chances de réussite si elle s’en donne les moyens. L’opportunité d’affaires que propose Forever Living Products est offerte à tous. Elle ne nécessite pas de lourd investissement de départ, ni d’employés, ni de créer un stock avec la gestion logistique que cela entraine. Cerise sur le gâteau: la licence d’exploitation globale est gratuite. Depuis le début de la pandémie, beaucoup de personnes ont perdu leurs emplois. D’autres doivent chercher des revenus complémentaires. Forever Living Products est un parfait plan B qui peut rapidement se transformer en plan A. Nos 15 années d’expérience au Maroc et nos nombreuses success stories peuvent en témoigner.

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