La presse arabophone (hebdos) du samedi 3 janvier 2026

AL AYYAM : Défis budgétaires et ambitions sociales. Le Maroc a préparé sa stratégie financière 2026-2028 pour renforcer la protection sociale, réformer la fiscalité et rationaliser l’investissement public. L’objectif affiché est de réduire le déficit dès 2027 et de maîtriser la dette à l’horizon 2028. Cependant, les dépenses sociales pourraient dépasser 80 milliards de dirhams en 2030, tandis que la masse salariale atteindrait 206 milliards en 2028. Entre ambitions sociales et contraintes budgétaires, la question centrale est de savoir si ce cadre permettra de bâtir un modèle de développement résilient ou révélera sa fragilité face aux chocs externes.

AL MICHAAL : Le Maroc, pôle d’investissement régional. Selon le troisième rapport sectoriel 2025 publié par la Société arabe de garantie des investissements et des crédits à l’exportation (Dhaman), le Maroc figure parmi les cinq principales destinations d’investissement direct étranger dans la région, aux côtés de l’Égypte, de l’Arabie saoudite, des Émirats arabes unis et du Qatar. Ces cinq pays ont concentré 82% des projets et 79% du capital investi dans le secteur des industries alimentaires et des boissons, dépassant 17 milliards de dollars. Ces investissements ont également généré environ 71 000 emplois.

AL ALAM AL OUSBOUÏ : Le Maroc explore la piste des sous-marins russes. Le Maroc entame une phase stratégique pour l’achat de sous-marins, dans un contexte régional marqué par des mutations sécuritaires rapides. Le pays examine notamment les modèles russes Amur 1650 et Lada (Projet 677), afin de renforcer ses capacités navales et d’assurer la sécurité maritime en Méditerranée et Atlantique. Cette démarche s’inscrit dans une volonté d’adaptation aux menaces émergentes et aux nouvelles alliances régionales, confirmant l’importance croissante de la défense sous marine dans la stratégie militaire marocaine.

AL WATAN : L’eau, pilier stratégique du Maroc. L’eau a toujours été au cœur de l’histoire et de la stabilité du Maroc. Ressource vitale, elle a façonné les structures politiques, sociales et économiques, assurant l’organisation et la pérennité de la société. Sous le règne de feu le roi Hassan II, une vision stratégique de gestion de l’eau fut instaurée, poursuivie par Sa Majesté le roi Mohammed VI. Aujourd’hui, le pays se heurte à certaines insuffisances en matière de planification durable, qui accentuent les défis hydriques. L’enjeu consiste à renouer avec une stratégie cohérente et de long terme afin de préserver ce patrimoine essentiel.

AL MOUNTAKHAB : Le Maroc pressenti pour la CAN 2028. Face à l’absence de candidats solides pour la CAN 2028 (devenue quadriennale), la CAF sollicite le Maroc. Motivée par le succès attendu de l’édition 2025, elle estime que le Royaume, avec ses infrastructures, stades et capacités logistiques, peut organiser l’événement à temps. Le pays doit rendre sa décision après la CAN 2025. La proposition est exceptionnelle, impliquant l’organisation de deux éditions rapprochées. L’Égypte est évoquée, mais son dossier reste incertain, tandis que d’autres pays ne remplissent pas les critères.

AL AYYAM : L’identité numérique des supporters. Les gradins des compétitions africaines récentes révèlent une transformation de l’identité des supporters. Jadis cœur vibrant des stades, ils cèdent désormais la place à une présence numérique, davantage attirée par la visibilité et les tendances que par la passion du football. Les tribunes accueillent des supporters venus créer du contenu viral sur les réseaux sociaux plutôt que vivre intensément le match. Malgré des chiffres officiels élevés, l’ambiance réelle reste en retrait, soulevant des interrogations sur le lien authentique entre public et équipes nationales, et sur l’avenir de la ferveur collective dans les stades.