Réseau bancaire : 113 agences fermées en 2024

Le secteur bancaire marocain continue d’adapter son modèle de distribution face à l’évolution des usages et à la montée en puissance du digital. Selon les dernières statistiques de Bank Al-Maghrib, le nombre total d’agences bancaires dans le Royaume est passé de 5.814 en 2023 à 5.701 en 2024, soit une baisse nette de 113 guichets. Cette tendance résulte de 152 fermetures pour seulement 39 ouvertures, ce qui traduit une volonté des banques de rationaliser leurs réseaux physiques.

Les banques conventionnelles, qui dominent le paysage bancaire national avec 5.486 agences, ont enregistré une réduction nette de 120 unités. Elles ont fermé 146 agences et n’en ont ouvert que 26. À l’inverse, les banques participatives, bien que minoritaires, affichent une progression : 13 ouvertures pour 6 fermetures, portant leur total à 206 agences. Les banques offshore, elles, demeurent stables avec 9 agences et aucun changement observé.

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Malgré les fermetures, la structure du réseau reste concentrée entre quelques grands acteurs. Le Crédit Populaire du Maroc (CPM), qui regroupe la Banque Centrale Populaire et les Banques Populaires régionales, conserve la première place avec 1.334 agences, en dépit de la fermeture de 39 points. Al Barid Bank suit avec 943 agences, devant Attijariwafa Bank qui maintient un réseau de 929 agences, grâce à un léger solde positif (10 ouvertures contre 9 fermetures). Ces trois institutions regroupent à elles seules 57% du total des agences bancaires au Maroc.

Viennent ensuite Bank of Africa (636 agences), Crédit Agricole du Maroc (490), CIH Bank (333) et Société Générale Maroc (264), cette dernière a subi la plus forte réduction du secteur avec 41 fermetures.

Dans la sphère des banques participatives, Umnia Bank domine avec 53 agences, suivie de Bank Assafa (40), Bank Al Yousr (26), Al Akhdar Bank (25) et Dar Al-Amane (19).

Cette évolution du maillage bancaire s’inscrit dans une dynamique de transformation structurelle, marquée par la digitalisation des services et une redéfinition des stratégies de proximité.