Tribunes
Alliance industrielle : histoire allemande, avenir marocain
Une étude détaillée de cette thèse paraît en 1912 sous le titre « Die dreihundert Männer: Wer regiert die Welt ? » (Les trois cents hommes : qui gouverne le monde ?) sous la plume de Kurt Aram, pseudonyme du journaliste Hans Fischer. Cet ouvrage analyse les interconnexions personnelles entre les banques, la grande industrie et les conseils de surveillance à la fin de l’Empire allemand. De l’alliance des décideurs au véritable essor industriel : le défi de la force de…
Par Pr. Mourad Alami, Professeur des Universités Maroc, Allemagne, ChineAkhannouch et Lekjaa : le match qui a commencé avant le coup d’envoi du Mondial
Les joueurs ne courent pas derrière un ballon et ne cherchent pas à inscrire un but dans les dernières minutes. Ils évoluent sur un autre terrain : celui de la politique, de l’économie, du sport et de l’image du pays. Sur ce terrain, deux noms s’imposent : Aziz Akhannouch et Fouzi Lekjaa. Le premier entre dans la partie avec le maillot de chef du gouvernement, d’homme d’affaires et de dirigeant politique. Le second avec celui de responsable financier devenu l’une…
Par Marouane Bichichi, Analyste politiqueCasablanca réduit les frictions de la finance anglophone vers l’Afrique francophone
Une place financière ne se mesure pas seulement au volume des transactions sur son marché domestique. Elle peut être une infrastructure de coordination. Londres relie des capitaux étrangers à des actifs étrangers. Singapour connecte l’Asie du Sud-Est aux marchés mondiaux. Casablanca cherche une fonction comparable à son échelle. La question n’est donc pas de devenir plus grande que Johannesburg ou Lagos, mais d’identifier quelle friction africaine elle peut réduire mieux qu’eux. Le premier récit de CFC, Casablanca Finance City (place…
Par Gabriel Gervais, Etudiant à l’ESSEC Business SchoolOld Age Protocol : et si nous préparions aujourd’hui la vieillesse que nous connaîtrons demain ?
Une question mérite alors d’être posée : pourquoi attendre que la vulnérabilité apparaisse pour commencer à protéger la vieillesse ? Chaque jeune personne est, en réalité, une future personne âgée. C’est à partir de cette idée simple que je propose un concept que j’appelle « Old Age Protocol » : non pas un nouveau privilège accordé aux personnes âgées, mais un cadre préventif permettant de préparer progressivement la société à une étape de la vie que chacun est susceptible de…
Par Badar uz Zaman, Directeur d’une école privée, titulaire d’un Master en science politique.Maroc : nomadisme politique, quand les convictions changent de parti plus vite que les électeurs
Le changement de parti n’est évidemment pas un délit, pas plus qu’un changement d’opinion. En démocratie, personne ne devrait être prisonnier d’une étiquette politique. Un élu peut évoluer, revoir ses positions et choisir une nouvelle famille politique. Mais il existe une différence entre changer de conviction et changer d’étiquette. Et c’est précisément dans cet espace que s’installe le malaise. Quand l’étiquette prend le dessus sur le projet Un parti politique est censé être davantage qu’un logo, une investiture ou une…
Par Marouane Bichichi, Analyste politiqueL’IA a envahi les bureaux avant les organigrammes
Les chiffres racontent un paradoxe. D’un côté, l’adoption explose : la moitié des cadres utilisent désormais l’IA au moins une fois par semaine, une hausse de 15 points en un an, avec une pratique encore plus marquée chez les jeunes actifs et les managers eux-mêmes. De l’autre, les dirigeants sous-estiment largement cette réalité : les études montrent que les salariés recourent à l’IA dans leurs tâches quotidiennes bien plus souvent que leurs responsables ne le pensent. Ce décalage n’est pas…
Par Dr. Bouamama Soukaina, Professeure en sciences de l’éducation – HEC Rabat, affiliée au Centre de rechercher en Sciences de Gestion et Economie (CEeSC)Restructuration d’entreprise, le Maroc construit le marché du retournement avant liquidation
La restructuration d’entreprise, ou restructuring (réorganisation financière et opérationnelle d’une société en difficulté), ne désigne ni une faillite ni une simple réduction de coûts. Elle commence lorsqu’une entreprise conserve un métier, des clients et des actifs utiles mais ne peut plus financer son cycle d’exploitation ou respecter sa dette. Le diagnostic sépare alors trois questions souvent confondues : rentabilité du métier, liquidité disponible à court terme et solvabilité du bilan. Une société peut être rentable et manquer de cash, ou…
Par Gabriel Gervais, Etudiant à l’ESSEC Business SchoolL’IA en entreprise : le vrai risque n’est pas le retard technologique, mais l’absence de gouvernance
Dans de nombreuses entreprises, la question n’est déjà plus de savoir s’il faut utiliser l’intelligence artificielle. Les collaborateurs l’expérimentent, les directions métiers identifient des cas d’usage et les équipes technologiques multiplient les projets pilotes. Rédaction, recherche documentaire, analyse, assistance client, maintenance ou aide à la décision : l’IA entre dans le quotidien professionnel plus vite que les organisations ne redéfinissent leurs règles. Cette accélération produit un paradoxe. Plus l’outil paraît simple à utiliser, plus la responsabilité qui l’entoure devient complexe.…
Par Dr Imad Rochd, Docteur en Business Administration, spécialisé en transformation digitale