Al Baraka monte dans le capital de l’assureur islamique tunisien, Al Amana Takaful, valorisée à plus de 30 MTND

Temps de lecture :
ImageNewsGet
A A A A A

Le Conseil du marché financier tunisien a autorisé, le 11 mai dernier, l’acquisition de 270.000 actions (soit 19,15% du capital) de la compagnie d’assurance islamique Al Amana Takaful par le Groupe Al Baraka (ABG), qui détenait déjà 29,77% du capital (419.850 titres).

La holding financière ABG, fondée par l’homme d’affaires saoudien Cheikh Saleh Abdullah Kamel, procèdera à l’acquisition de ces titres qui se fera auprès de la Compagnie d’assurances et de réassurances tuniso-européenne Carte, à concurrence de 180.000 actions (représentant 12,76 % d’Al Amana Takaful) et Carte Vie à hauteur de 90.000 actions (6,38 %). Cette action a entrainé la sortie de Carte et Carte Vie de l’actionnariat de l’assureur tunisien.

Le prix de cession d’une action s’élève à 21,55 dinars tunisiens, ce qui porte à 5,8 millions de dinars (1,9 million de dollars) le montant global de l’opération. Celle-ci permet au groupe financier coté sur la bourse de Bahreïn de se renforcer dans le capital de l’assureur tunisien, sa participation passant ainsi de 29,77 à 48,92 %.

Étant donné que cette opération permettra à l’acquéreur de dépasser le seuil de 40% des droits de vote composant le capital de la compagnie, il sera soumis à une offre publique d’achat obligatoire portant sur le reste du capital de l’assureur.

La présente acquisition est la seconde en l’espace de quelques mois dans l’industrie financière tunisienne. Elle s’inscrit dans la stratégie de croissance d’Al Baraka Group, lancée en 2018. La holding financière qui cofonda en 2013 la société tunisienne d’assurance Al Amana Takaful, de concert avec un groupe d’assureurs et réassureurs tunisiens, entend se renforcer sur le marché de l’assurance islamique en Tunisie et accroitre ses revenus.

Sa stratégie vise à créer un groupe intégré, avec tous les métiers complémentaires de la finance. ABG prévoit de diversifier sa gamme de produits et services, pour satisfaire aux besoins de sa clientèle, en proposant une palette de services complémentaires et de protection contre les risques financiers. Il envisage également de réduire ses coûts en réalisant des économies d’échelle et en consolidant ses opérations.

Grâce aux synergies établies entre les différentes entités du Groupe, les ventes seront améliorées tout en maîtrisant les coûts de production. L’objectif final est de maximiser les revenus, d’augmenter la part de marché et d‘améliorer davantage la notoriété de la banque.

Recommandé pour vous

RDC-Zambie : les limites du tout-rail pour le cuivre

Malgré les investissements dans les corridors ferroviaires, la RDC et la Zambie restent fortement dépendantes du transport routier pour leurs exportations de cuivre.

Dette : le FMI et la Banque mondiale réforment leur cadre d’évaluation des pays à faible revenu

Le FMI et la Banque mondiale réforment leur cadre d’analyse de la dette des pays pauvres, avec une meilleure prise en compte de la dette intérieure et des besoins de développement.

TV5 Monde : après le Maroc, la Côte d’Ivoire se rapproche de la gouvernance

La Côte d’Ivoire est en voie d’intégrer la gouvernance de la chaîne francophone internationale, TV5 Monde, après une première ouverture au Royaume du Maroc.

Rwanda : Kigali veut diversifier les financements de son développement

Le Rwanda adopte une stratégie de coopération jusqu’en 2050 pour diversifier ses financements, renforcer le rôle du privé et privilégier les projets structurants.

BAD : un plan de 5,1 milliards USD pour l’Afrique

La BAD mobilise 5,1 milliards de dollars pour aider les pays africains à faire face aux tensions sur l’énergie, les engrais et les denrées alimentaires.

Corde commune

Trois missions du FMI en quelques jours au Congo, au Gabon et au Cameroun. Le Fonds ne se déplace jamais pour le tourisme. Il vient compter.
pub