Gaz naturel : Dangote sécurise des contrats d’approvisionnement lors du lancement du « Gas Master Plan 2026 »

Temps de lecture :
Afreximbank vole au secours de la raffinerie DangoteIllustration. DR
A A A A A

Trois filiales du groupe Dangote (Dangote Refinery, Dangote Cement et Dangote Fertiliser) ont conclu des accords élargis d’achat de gaz naturel avec deux filiales de la NNPC (Nigerian Gas Marketing Limited et NNPC Gas Infrastructure Company) lors du lancement officiel du NNPC Gas Master Plan 2026 à Abuja au Nigéria. Ces contrats s’inscrivent dans la montée en puissance des besoins énergétiques du conglomérat liée à ses projets d’expansion industrielle et à sa vision 2030.

Les signatures, intervenues le 1er février, n’ont pas été assorties de détails publics sur les volumes contractés ni sur les calendriers de livraison, selon les communiqués disponibles. Le recours à la NNPC pour sécuriser des flux gaziers n’est toutefois pas inédit : un accord antérieur signé en 2024 prévoit déjà la livraison d’environ 100 millions de pieds cubes par jour à la raffinerie de Dangote sur dix ans, cadre auquel viennent désormais s’ajouter ces extensions.

David Bird, directeur général de la branche raffinage de Dangote, présente ces nouveaux contrats comme « une étape critique dans la stratégie d’extension de la raffinerie » et les qualifie de mesure proactive « destinée à verrouiller l’approvisionnement énergétique requis par les futures opérations industrielles ». Pour Dangote Cement, les accords doivent permettre d’augmenter la capacité de production et de développer l’utilisation du gaz naturel comprimé pour le transport industriel. Dangote Fertiliser justifie ces engagements par la dépendance directe de la production d’engrais au gaz naturel (utilisé comme matière première et comme source d’énergie).

Le Gas Master Plan 2026, présenté par la NNPC comme une feuille de route d’exécution, vise à transformer les importantes réserves gazières nigérianes en approvisionnement fiable et en valeur économique, en renforçant les infrastructures, la fiabilité de l’offre et la flexibilité entre marchés domestiques et d’exportation. Le directeur général de la NNPC, Bashir Ojulari, a décrit le plan comme « orienté vers l’exécution » et a rappelé l’ampleur des ressources du pays en la matière.

Lire aussi : Glencore met le cuivre en tête de ses priorités en RDC pour 2026

Un contexte opérationnel difficile

La feuille de route fixe des objectifs ambitieux : porter la production nationale à 10 milliards de pieds cubes par jour d’ici 2027 puis à 12 milliards d’ici 2030, et catalyser plus de 60 milliards de dollars d’investissements le long de la chaîne de valeur pétro-gazière d’ici la fin de la décennie. Ces cibles cherchent à concilier industrialisation, sécurité énergétique et transition vers des sources d’énergie relativement plus propres.

Le contexte opérationnel montre toutefois que la trajectoire est exigeante : la production moyenne nationale a atteint environ 7,59 milliards de pieds cubes par jour à mi-2025, selon les données du régulateur amont (NUPRC), ce qui indique une progression mais aussi l’écart à combler pour atteindre les objectifs du plan. Les analystes soulignent que la mise en œuvre dépendra d’investissements massifs, d’une gouvernance renforcée et d’un calendrier de développement des infrastructures (transport, traitement, stockage).

Pour le groupe Dangote, l’enjeu est double : garantir l’approvisionnement nécessaire pour ses ambitions d’accroissement de capacité (raffinage, ciment, engrais) et inscrire sa croissance dans une volonté de réduction relative des émissions via l’usage du gaz plutôt que des combustibles plus polluants. Mais l’accaparement contractuel d’une part significative de l’offre domestique interroge la répartition entre usages industriels nationaux, approvisionnement électrique et besoins des ménages, surtout dans un contexte de concurrence pour les ressources gazières.

Les accords signés entre Dangote et des filiales de la NNPC consolident ainsi la position du conglomérat comme bénéficiaire central de la stratégie gazière nigériane et donnent une impulsion contractuelle favorable à l’expansion industrielle. Reste la capacité du secteur à traduire les ambitions du Gas Master Plan 2026 en approvisionnement stable, transparent et compatible avec les objectifs nationaux d’industrialisation durable.

Recommandé pour vous

Raffinage de l’or au Ghana : un accord historique pour capter davantage de valeur

Economie - Le Ghana a franchi un pas concret vers la transformation de son industrie aurifère en signant un accord de raffinage entre la Ghana Gold Board (GoldBod) et la Gold Coast Refinery Company Limited.

Nigeria : l’industrie avicole, moteur de nouveaux investissements

Au Nigeria, l’industrie avicole est en train de devenir l’un des secteurs agricoles les plus dynamiques du pays, attirant une série d’investissements publics et privés destinés à répondre à une demande nationale en forte croissance.

Le mobile money transforme l’inclusion financière en Afrique

Economie - Alors que la révolution numérique transforme l’économie du continent, l’accès aux services financiers reste profondément inégal.

Mirage ou moteur de croissance, pourquoi l’hydrogène vert peine à décoller en Afrique ?

Energie - La majorité des projets d’hydrogène vert en Afrique reste au stade de la conception, selon l’Energy Industries Council (EIC).

Le Bénin de retour sur les marchés internationaux

Après une période d’absence relative, le Bénin s’apprête à reconquérir les marchés financiers internationaux, en plaçant au cœur de sa stratégie un instrument encore inédit pour lui : le sukuk souverain.

Libye : le dinar dévalué de 14,7% face aux tensions économiques et politiques

Afrique - La BCL a annoncé une dévaluation de 14,7% du dinar libyen, dans un contexte de fortes tensions économiques et de divisions institutionnelles.
pub